La Cooperazione Italiana nel Paese

Dal 1980 l’Italia è coinvolta nella gestione, nella formazione professionale e nell’ampliamento dei servizi offerti dall’Ospedale di Balbalà, oggi polo sanitario di riferimento di uno dei quartieri più poveri e popolosi del Paese. L’iniziativa ha comportato un investimento considerevole nell’arco di trent’anni (circa 20 MEUR), consentendo un netto miglioramento nell’erogazione di servizi sanitari di base ed un aumento di servizi specifici (monitoraggio e cura di malattie croniche, servizi materno-infantili e terapia in camera iperbarica) che rendono l’Ospedale un centro di eccellenza. L’attività principale della Cooperazione Italiana si è concentrata sulla ricostruzione della struttura ospedaliera esistente, sul suo ampliamento (costruzione di un nuovo padiglione per degenza e servizi comuni) e sul suo equipaggiamento (forniture e formazione sulle nuove attrezzature), con un investimento di oltre 9 MEUR solo negli ultimi anni.

Al momento sono stati approvati 400.000 Euro da destinare al progetto dal titolo “Assistenza Tecnica per il miglioramento della qualità dei servizi sanitari dell’Ospedale di Balbalà”, con particolare attenzione ai dipartimenti di pediatria e salute materno-infantile.

In aggiunta, l’Italia partecipa all’iniziativa a favore della Repubblica di Gibuti sulla conversione e ristrutturazione del debito. L’Accordo di Riconversione del Debito, firmato nel febbraio 2006 ed emendato nel giugno 2009, ha convertito una quota consistente del debito contratto dal Paese nei confronti dell’Italia (oltre 14 milioni di Euro sui circa 50 complessivi) in programmi di sviluppo.

La strategia italiana e settori di intervento

L'iniziativa "Assistenza Tecnica per il miglioramento della qualità dei servizi sanitari dell’Ospedale di Balbalà" è stata concepita per affrontare in maniera sistematica e integrata le problematiche relative all’operatività ed efficienza dei servizi sanitari dell’Ospedale di Balbala’, con particolare attenzione ai dipartimenti di pediatria e salute materno-infantile. L'iniziativa si identifica come il naturale proseguimento del progetto “Nuovo Ospedale di Balbalà” (n. AID 7923), al fine di assicurare il miglioramento della qualità dei servizi erogati dalla struttura, particolarmente riferiti alla salute materno-infantile, attraverso una strategia che si muove su più livelli:

i. l’intensificarsi del programma formativo dello staff di pediatria e ginecologia-ostetricia (training frontali su argomenti specifici, on the job training, monitoraggio dell’utilizzo di protocolli di diagnosi e cura riconosciuti in campo internazionale presso i dipartimenti di pediatria e salute materno-infantile). In particolare, attraverso la presenza del medico responsabile della formazione, si potrà dare una risposta adeguata alle carenze formative del personale locale. Questa figura sarà responsabile della selezione e preparazione del materiale formativo, della selezione del personale dell’Ospedale che riceverà la formazione, della logistica degli incontri, dell’introduzione (dove non presenti) e del monitoraggio del corretto utilizzo dei protocolli di diagnosi e cura accreditati dalla comunità scientifica e riconosciuti in campo internazionale per i dipartimenti di riferimento;

ii. supporto al sistema di management e alla gestione ospedaliera in termini di risorse umane e finanziarie. Le prime per il coordinamento delle attività cliniche e la valorizzazione del ruolo dell’Ospedale stesso, quale riferimento per il sistema sanitario del quartiere di Balbala’, le seconde al fine di assicurare una costante disponibilità di farmaci, personale sanitario e amministrativo, nonché di attrezzature sanitarie e dispositivi medici. La selezione di un coordinatore esperto nella gestione ospedaliera faciliterà, tra l’altro, il monitoraggio di equipaggiamenti, farmaci, materiali e presidi sanitari per il corretto svolgimento delle attività ambulatoriali e di degenza nei reparti del Nuovo Ospedale. In aggiunta, questa figura professionale lavorerà all’elaborazione e all’implementazione di un regolamento del personale sanitario e all’impostazione di un sistema di gestione delle risorse finanziarie e dei servizi ospedalieri al fine di ottenere un sistema di riferimento efficiente. Il sistema informativo sanitario sarà rafforzato e consolidato, migliorando la tempestività, affidabilità e qualità della raccolta dati. Indicatori di monitoraggio della qualità, in particolare dei servizi di salute materno-infantile, saranno introdotti nel sistema di raccolta dati. Il personale locale verrà sensibilizzato all’importanza della raccolta dati e formato sulle modalità di raccolta attraverso momenti formativi;

iii. supporto allo sviluppo di strumentazioni, dispositivi medici e tecnologie sanitarie nonché garanzia del buon funzionamento e manutenzione al fine di rispondere adeguatamente alle esigenze dei servizi di salute materno-infantile. Con l’obiettivo di garantire la funzionalità delle attrezzature, sarà attivata una squadra di riparazione e manutenzione che opererà sotto la supervisione dell’ingegnere biomedico.

Quest’approccio sarà possibile dando sostegno e formazione allo staff locale dell’Ospedale e collaborando con le autorità locali governative.

Allineamento con la strategia del Governo locale e armonizzazione con gli interventi della comunità dei donatori

Obiettivi e risultati attesi

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