Projects #XM-DAC-6-4-012590-04-9
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| Property | Value |
|---|---|
| vocab:ActivityStatus | Implementation |
| vocab:AidType_Code | C01 |
| vocab:AidType_Name | Project-type interventions |
| vocab:CollaborationType | 1 |
| vocab:Country_Code | RW |
| vocab:Country_Description | Rwanda |
| vocab:Description | L’obiettivo generale di questa Iniziativa triennale è contribuire alla crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile del Ruanda attraverso il supporto all’implementazione delle politiche di sviluppo del Governo locale per le filiere agroalimentari in un'ottica di sviluppo di impresa, contribuendo ad una occupazione piena e alla creazione di lavoro dignitoso. L’iniziativa insiste sulla crescita economica perché il Ruanda è tra i Paesi meno avanzati (HDI di 160 nel 2020) ma ad altissimo potenziale di crescita; in particolare, l'agricoltura è centrale per l’economia, l’occupazione e la riduzione della povertà impiegando il 72% della popolazione con un contributo al 33% del PIL. Il Governo locale sostiene e punta alla crescita del settore grazie alla professionalizzazione e allo sviluppo di filiere agricole ad alto impatto e valore, e trainanti per l’esportazione come quelle del caffè e dell’orticoltura, scelte dall’Iniziativa in accordo con il Governo ed in linea con il lavoro del Soggetto Proponente e dei Partner e con le strategie dei principali donatori ed Agenzie internazionali. Le due filiere sono particolarmente rilevanti: il caffè occupa più di 400.000 produttori e conta per il 43% dell’export agricolo; l’orticoltura occupa più di 60.000 produttori ed è il quarto settore più importante fra quelli orientati all’export. Il Governo ruandese punta sul caffè per i grossi volumi e quindi aumentare le entrate e la circolazione di valuta estera, e punta sull’orticoltura per migliorare la nutrizione, diminuire le importazioni, generare nuove occupazioni e contribuire alla diversificazione dell’export. L’iniziativa ha quindi adottato come obiettivo specifico un aumento di fatturato, redditività e occupazione per gli attori delle filiere del caffè e dell'orticoltura con una crescita economica inclusiva ad alto impatto sociale ed ambientale, con una partecipazione attiva di giovani e donne, e con un contrasto degli effetti negativi della pandemia. L’intervento risponde ai bisogni identificati: - Aumento della produttività e delle capacità di conservazione e trasformazione lungo la filiera, introducendo l’uso di buone pratiche agricole, le formazioni tecniche, l’accesso a input, la fornitura di strumenti e tecnologie anche attraverso l’intensificazione degli scambi commerciali con il nostro Paese per promuovere il Sistema Italia ed il Made in Italy nei settori della meccanizzazione ed irrigazione - Aumento dell’accesso al credito, migliorando le capacità di gestione e pianificazione finanziaria attraverso formazione e accompagnamento personalizzato - Rispetto di standard di qualità internazionali, migliorando la conoscenza e l’allineamento alla domanda dei mercati - Coinvolgimento maggiore dei giovani in agricoltura e valorizzazione delle donne nei processi decisionali, con metodologie di coinvolgimento specifico e la formazione tecnica durante gli studi - Riduzione degli effetti della pandemia, con una crescita che recuperi la riduzione delle entrate (-40%) e della forza lavoro (-60%). I gruppi targetselezionatisono i produttori (più di 18.000 persone, 27% giovani e 30% donne), aziende e ragazzi in percorsi di formazione professionale. La logica di intervento si basa su 4 pilastri fondamentali: 1. Lo sviluppo d’impresa, perché le filiere del caffè e dell’orticoltura sono rilevanti, trainanti e votate all’esportazione per cui l’Iniziativa vuole superare l’ottica assistenzialista. Particolare rilevanza assumono gli strumenti della conoscenza del mercato e dell’accesso al credito, senza i quali lo sviluppo d’impresa e quindi la crescita economica ed occupazionale sono inibiti 2. L’approccio “pull”, ovvero partire da imprese che hanno già una domanda crescente di prodotti del mercato nazionale ed internazionale lavorando per soddisfarla, e non lavorare sulla produzione senza essere sicuri che ci sia domanda 3. La scelta di Partner strategici: rilevanti attori locali radicati “sul campo” |
| vocab:Description_en | The overall objective of this three-year Initiative is to contribute to Rwandas sustained, inclusive and sustainable economic growth through supporting the implementation of the local Governments development policies for agribusiness supply chains from a business development perspective, contributing to full employment and decent work creation. The Initiative insists on economic growth because Rwanda is among the least advanced countries (HDI of 160 in 2020) but with very high growth potential; in particular, agriculture is central to the economy, employment and poverty reduction employing 72% of the population with a contribution to 33% of GDP. The local Government supports and aims at the growth of the sector thanks to the professionalization and development of high-impact, high-value and export-driven agricultural sectors such as coffee and horticulture, chosen by the Initiative in agreement with the Government and in line with the work of the Leader and Partners and the strategies of major donors and International Agencies. The two sectors are particularly important: coffee employs more than 400,000 producers and accounts for 43% of agricultural exports; horticulture employs more than 60,000 producers and is the fourth most important export-oriented sector. The Rwandan government is counting on coffee for large volumes and thus increasing incomes and the circulation of foreign currency, and is counting on horticulture to improve nutrition, decrease imports, generate employment and contribute to export diversification. Therefore, the initiative has adopted as a specific objective an increase in turnover, profitability and employment for the actors of the coffee and horticulture supply chains with an inclusive economic growth with high social and environmental impact, with an active participation of youth and women, and with a contrast of the negative effects of the pandemic. The intervention addresses the identified needs of: - Increased productivity and capacity for conservation and processing along the supply chain, introducing the use of good agricultural practices, technical trainings, access to inputs, provision of tools and technologies also through the intensification of trade with our country to promote the “Sistema Italia” and Made in Italy in the areas of mechanization and irrigation - Increased access to credit, improving management skills and financial planning through training and personalized support - Compliance with international quality standards, improving knowledge and alignment with market demand - Greater involvement of young people in agriculture and enhancement of women’s participation in decision-making processes, with specific methodologies and technical training during studies - Reducing the effects of the pandemic, with a growth that makes up for the reduction in income (-40%) and workforce (-60%). The selected target groups are producers (more than 18,000 people, 27% youth and 30% women), businesses, and youth in vocational training. The intervention logic is based on 4 fundamental pillars: 1. Business development, because the coffee and horticulture sectors are important, pulling and export-oriented, so the Initiative wants to overcome the welfare perspective. Of particular importance are the tools of market knowledge and access to credit, without which business development and therefore economic growth and employment are inhibited 2. The pull approach, i.e. starting from companies that already have a growing demand for products on the national and international market and working to satisfy it, and not working on production without being sure that there is demand 3. The choice of strategic partners: relevant local actors rooted in the field (Kahawatu Foundation and Sina College), public bodies responsible for the implementation of agricultural policies, Italian industry associations |
| vocab:FinanceType_Code | 110 |
| vocab:FinanceType_Name | Standard grant |
| vocab:FlowType_Code | 10 |
| vocab:FlowType_Description | ODA |
| vocab:Hierarchy | 1 |
| vocab:IatiIdentifier | XM-DAC-6-4-012590-04-9 |
| vocab:PlannedEnd | 2025-06-14 |
| vocab:PlannedStart | 2022-06-15 |
| vocab:Region_Code | |
| vocab:Region_Description | |
| vocab:TiedStatus | 4 |
| vocab:Title | Sviluppo d’impresa nelle filiere agroalimentari del caffè e dell’ortofrutta in Ruanda per una crescita economica ed occupazionale duratura, inclusiv |
| vocab:Title_en | Business development in coffee and horticulture value chains in Rwanda for a long-lasting, inclusive and sustainable economic and employment growth |
| vocab:Transaction | Commitment (2022): 1800000.0 EUR |
| vocab:Transaction | Disbursement (2022): 1080000.0 EUR |
| rdfs:label | Projects #XM-DAC-6-4-012590-04-9 |
| rdf:type | vocab:Projects |